L'ATTREZZATURA

Come approccio il lavoro da svolgere in azienda

Apprendimento basato sui problemi.

Ogni storia di ricambio generazionale è differente. Cultura aziendale, persone, rapporti, obiettivi e preoccupazioni cambiano. Quando entro in un’azienda non ho mai una soluzione multiuso in tasca né una scaletta preconfezionata. Porto con me l’esperienza nell’individuare le situazioni specifiche di ogni realtà perché il problema contiene già il germoglio della soluzione. Il mio compito è guidare le persone ed i processi fino a che un passaggio delicato come quello generazionale possa prendere forma.

La fiducia all'origine del successo

Ogni azienda è prima di tutto un ecosistema di persone. Per sciogliere i fili annodati nel corso degli anni e creare le basi per una transizione vincente è necessario costruire un clima di fiducia reciproca. Coinvolgimento delle risorse umane, eliminazione del giudizio, condivisione del percorso: è dalle basi che si crea il terreno fertile per il cambiamento.

LA META

Il passaggio generazionale ha successo quando viene visto come un’occasione per il futuro. Una delle tappe fondamentali affinché ciò sia possibile, è quella di creare una visione d’azienda inclusiva, che metta in relazione la ricerca di identità della persona con la missione dell’azienda. Bisogna dunque identificare i ruoli adatti alle persone in questione.

Un altro tema importante è quello dell’humus: è necessario preparare il terreno per l’ingresso delle risorse junior in azienda: dai viaggi di formazione fino al chiarire i rapporti con le altre figure chiave dell’impresa.