Consulenza in Time Management per aziende

Quando in un'azienda non si ha un metodo per gestire tempo e risorse, si registrano ritardi nelle consegne, malcontento tra i dipendenti e si lavora male, sprecando energie inutilmente.

Vorresti rendere più produttivo il tempo che i dipendenti trascorrono nella tua impresa? Allora devi imparare a strutturare un metodo di lavoro.


Fare consulenza per il time management significa intraprendere un percorso per mettere ordine: dalle attività agli strumenti.

Quattro ciclisti in fila durante una gara

GLI ostacoli

Le sfide del Time Management

Tra i "ladri" del nostro tempo possiamo individuare:

Confini non a fuoco tra obiettivi e attività:

Non definire questa differenza crea disorientamento, che a sua volta è causa di ritardo.

Mancanza di priorità:

Bisogna capire cosa è più urgente da fare, per poter ottimizzare i tempi e rispettare le scadenze.

Perfezionismo:

Puntare alla perfezione non è un difetto, ma porta a rallentamenti che si potevano evitare.

Bisogno di riconoscimento:

Cercare costantemente l’approvazione altrui è sinonimo di incertezza: l’incertezza ritarda l’azione e se non si agisce non si lavora.

GLI ostacoli

Le sfide del Time Management

Tra i ‘’Ladri’’ del nostro tempo possiamo individuare:

Confini non a fuoco tra obiettivi e attività:

Non definire questa differenza crea disorientamento, che a sua volta è causa di ritardo.

Mancanza di priorità:

Bisogna capire cosa è più urgente da fare, per poter ottimizzare i tempi e rispettare le scadenze.

Perfezionismo:

Puntare alla perfezione non è un difetto, ma porta a rallentamenti che si potevano evitare.

Bisogno di riconoscimento:

Cercare costantemente l’approvazione altrui è sinonimo di incertezza: l’incertezza ritarda l’azione e se non si agisce non si lavora.

LA GUIDA

Perché una consulente in Time Management

Perché avere conoscenze tecniche in questo ambito rende più facile individuare carenze nelle modalità organizzative.

Con la mia consulenza metti a disposizione della tua azienda:

Un metodo

Riuscirai a organizzare sistematicamente il lavoro, agendo in maniera decisa, individuando le priorità e delineando gli obiettivi e gli strumenti da utilizzare per raggiungerli.

Una visione esterna

A volte serve specchiarsi in un occhio esterno ed esperto per riconoscere i problemi e trovare le soluzioni.

Competenze trasversali

Organizzazione, fiducia in se stessi, visione chiara: le abilità necessarie per il time management sono molteplici.

LA GUIDA

Perché una consulente in Time Management

Perché avere conoscenze tecniche in questo ambito rende più facile individuare carenze nelle modalità organizzative.

Con la mia consulenza metti a disposizione della tua azienda:

Un metodo

Riuscirai a organizzare sistematicamente il lavoro, agendo in maniera decisa, individuando le priorità e delineando gli obiettivi e gli strumenti da utilizzare per raggiungerli.

Una visione esterna

A volte serve specchiarsi in un occhio esterno ed esperto per riconoscere i problemi e trovare le soluzioni.

Competenze trasversali

Organizzazione, fiducia in se stessi, visione chiara: le abilità necessarie per il time management sono molteplici.

LA MAPPA

Strumenti e azioni per un buon Time Management:

Il mio lavoro è guidare il personale dell’azienda in tutto il percorso di miglioramento della gestione del tempo, attraverso due fasi.

1. L'analisi:

Dettagli

Analisi mindset individuali

Riconoscimento talenti e competenze del futuro gruppo dirigente

Identificazione delle risorse umane necessarie in azienda

Strumenti

Test di autovalutazione

Sociogramma

Dettagli

Individuare gli errori chiave nella gestione del tempo

Analisi delle tendenze comportamentali

Strumenti

Tabelle di autovalutazione su:

  • buona gestione del tempo
  • analisi tempo essenziale, periferico e superfluo
  • azione per gestire il tempo di lavoro

Assessment PDA

Definizione della to do list

2. L' operatività:

Dettagli

Riorganizzazione dell'attività quotidiana sulla base dell'analisi svolta

STRUMENTI


To do list

Tabella di pianificazione delle attività quotidiane

Verifica dell'ottimizzazione dei tempi e dei risultati

L'ATTREZZATURA

Come approccio il lavoro da svolgere in azienda

Apprendimento basato sui problemi.

Ogni azienda ha un metodo di lavoro. Il primo passo è quello di analizzare la giornata tipo ed individuare le mancanze organizzative. La stesura di un diario aiuta il processo: in questo modo si diventa consapevoli delle proprie carenze e solo grazie alla motivazione si possono correggere.

L’organizzazione all’origine del successo.
Per riuscire a ottimizzare il proprio tempo, è necessario fare chiarezza negli obiettivi e negli strumenti utilizzati per raggiungerli.

LA META

Alla fine di questo percorso si diventa abili nella stesura e nel rispetto di una "to do list", basata su un metodo in grado di calcolare con esattezza le priorità.

Opportunità di finanziamento

Attraverso i Fondi Paritetici Interprofessionali è possibile per l'azienda finanziare parte della consulenza per i propri dipendenti.

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