Consulenza in Team Building

In azienda non si è mai soli e si collabora continuamente con altri per raggiungere obiettivi che sono sempre di squadra. Non tutti però conoscono le regole di un team che funziona, e qualcuno crede di poter fare meglio da solo.

Capire cos’è un gruppo di lavoro, cosa lo cementa e come comportarsi per fare squadra sul serio, non è istintivo né tantomeno immediato. Ancora di più, chi è chiamato a  guidare un gruppo deve aver chiare le regole di base per farlo e le tecniche per motivare le persone a lavorare per la squadra e non per se stesse. 

L’azienda è fatta di gruppi e se questi non sono performanti si creano problemi a livello organizzativo e di risultati. 

Avvalersi di una consulenza sul Team Building ti permette di imparare le tecniche per creare sempre nuovi gruppi forti, autonomi e capaci.

catena umana in volo che deve ancora aprire il paracadute

GLI ostacoli

Le sfide del team building:

Quando si costruisce un team si possono affrontare problematiche come:

Egoismo individuale

Quando in un gruppo ci sono persone che vogliono emergere a livello individuale è difficile creare collaborazione.

Competizione eccessiva

Chi cerca competizione nel team non sta creando un gruppo, ma un’accozzaglia di individui in gara tra di loro.

Cercare a tutti i costi un capro espiatorio

Un team leader che, quando le cose vanno male, non si prende la responsabilità dei risultati del gruppo e denuncia un colpevole.

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Feedback gestiti male

Un team leader che, quando le cose vanno bene, non ne approfitta per dare feedback positivi e motivare le persone.

GLI ostacoli

Le sfide del team building:

Quando si costruisce un team si possono affrontare problematiche come:

Egoismo individuale

Quando in un gruppo ci sono persone che vogliono emergere a livello individuale è difficile creare collaborazione.

Competizione eccessiva

Chi cerca competizione nel team non sta creando un gruppo, ma un’accozzaglia di individui in gara tra di loro.

Cercare a tutti i costi un capro espiatorio

Un team leader che, quando le cose vanno male, non si prende la responsabilità dei risultati del gruppo e denuncia un colpevole

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Feedback gestiti male

Un team leader che, quando le cose vanno bene, non ne approfitta per dare feedback positivi e motivare le persone.

LA GUIDA

Perché una consulente per il team building?

Perché osservando la tua azienda posso valutare il grado di evoluzione del team, utilizzando:

Un metodo

Nei gruppi di lavoro ci sono quattro stadi evolutivi: il punto di partenza è capire a quale stadio si trova il gruppo e poi farlo evolvere. Lavoro con il gruppo per creare un’identità compatta, collaborativa, performante e autonoma.

Una visione esterna

Un occhio esterno è utile per poter fotografare la situazione di un team e entrare in possesso degli strumenti tecnici per farlo evolvere.

Competenze trasversali

Lavoro creando fiducia nei miei confronti e tra le persone del gruppo, valorizzando i singoli e aiutandoli a individuare le potenzialità che possono mettere a disposizione del team.

LA GUIDA

Perché una consulente per il team building?

Perché osservando la tua azienda posso valutare il grado di evoluzione del team, utilizzando:

Un metodo

Nei gruppi di lavoro ci sono quattro stadi evolutivi: il punto di partenza è capire a quale stadio si trova il gruppo e poi farlo evolvere. Lavoro con il gruppo per creare un’identità compatta, collaborativa, performante e autonoma.

Una visione esterna

Un occhio esterno è utile per poter fotografare la situazione di un team e entrare in possesso degli strumenti tecnici per farlo evolvere.

Competenze trasversali

Lavoro creando fiducia nei miei confronti e tra le persone del gruppo, valorizzando i singoli e aiutandoli a individuare le potenzialità che possono mettere a disposizione del team.

LA MAPPA

Strumenti e azioni per un buon team building:

Il mio lavoro è guidare il personale dell’azienda nella realizzazione di una pratica di team bulding attraverso due fasi.

1. L'analisi:

Dettagli

Analisi mindset individuali

Riconoscimento talenti e competenze del futuro gruppo dirigente

Identificazione delle risorse umane necessarie in azienda

Strumenti

Test di autovalutazione

Sociogramma

Dettagli

Osservazione partecipante del gruppo in azione e analisi:

- ruoli (sono definiti? sono chiari? sono condivisi?)

- mansioni (definite/chiare/condivise)

- interazioni (chi guida/come guida - chi segue/come segue - rapporti verticali e orizzontali)

Individuazione del gruppo come elemento vitale con una identità propria.

Analisi delle tendenze comportamentali

Strumenti

Focus group (intervista di gruppo focalizzata su temi dati) mirata a comprendere le percezioni dei partecipanti rispetto a potenzialità e aree di miglioramento del gruppo. Report sintetico.

Il gruppo ha bisogno di nutrimento: chi lo sta nutrendo e come? Strumenti di autovalutazione e di analisi delle proprie capacità di fare gruppo.

Assessment PDA

2. L' operatività:

Dettagli

Individuazione dello stadio evolutivo del gruppo.

Strumenti

Tabella analitica relativa ai singoli membri e al tipo di supporto da fornire loro (tecnico o psicologico).

L'ATTREZZATURA

Come approccio il lavoro da svolgere in azienda

Apprendimento basato sui problemi

Ogni gruppo di lavoro affronta problematiche specifiche: il mio compito è individuare le relazioni problematiche e le loro cause per fornire una consulenza cucita su misura.

La fiducia all'origine del successo

Per creare gruppi performanti è necessario creare legami forti, grazie a tecniche che creano fiducia tra i membri dei team di lavoro.

LA META

Lo scopo della consulenza nel team building è quello di imparare le tecniche necessarie a rafforzare i legami all'interno dei gruppi, con la finalità di renderli autonomi nel lavoro e molto più performanti.

Opportunità di finanziamento

Attraverso i Fondi Paritetici Interprofessionali è possibile per l'azienda finanziare parte della consulenza per i propri dipendenti.

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