Consulenza per il passaggio generazionale in azienda

Spesso, il passaggio da una generazione all'altra non avviene in modo strutturato, generando instabilità e rischiando di compromettere la continuità aziendale. Tra i problemi del passaggio generazionale, il tempo è la prima variabile da tenere in considerazione, oltre alla mancanza di ruoli chiari, la gestione di eventuali conflitti interni e le difficoltà nella delega.

Sicuramente il primo problema sono i tempi: come per il processo di delega, che va costruito e strutturato in un tempo congruo, anche per il passaggio generazionale serve tempo. Un tempo che spesso non vogliamo darci: è troppo presto dato che ci sentiamo ancora giovani e in forze, siamo troppo impegnati, insomma c’è spesso qualche altra priorità a cui dare attenzione.

@Stephen Covey in uno splendido passaggio di una delle sue famose lezioni sulla gestione del tempo, disse “Vi è mai capitato di avere così tanta fretta di arrivare in un posto da dimenticarvi di fare benzina?”. Ecco, a volte nei passaggi generazionali succede questo. 

Quindi, per permettere alle persone di essere preparate e in grado di gestire un’impresa, occorre tempo. E occorre tempo per decidere, per comunicare le decisioni prese, per aiutare le persone a superare incomprensioni e livori che a volte minano da anni la fiducia reciproca. 

Preparare un passaggio generazionale non significa sentirsi vecchi e messi da parte, significa dissodare il terreno per i propri figli finché ne abbiamo le forze e le capacità.

Un testimone non si butta, si passa. Ad oggi, nelle imprese italiane spesso lo si butta e, per fortuna o per caso, l’altro o gli altri riescono a prenderlo. 



Il secondo problema è il senso di identificazione che a volte si viene a creare tra l’imprenditore e la sua creatura: certo, i figli sono uno splendido dono dell’universo, ma l’azienda è un’identità cresciuta a immagine e somiglianza di chi l’ha creata, ed è difficile pensare di “lasciarla” ad altri, in un mondo che non è più quello che si conosceva, le velocità sono moltiplicate, così come i rischi.

Quando il passaggio generazionale non è gestito per tempo, si possono creare delle sovrapposizioni di ruolo, che causano o alimentano i conflitti.  Inoltre, in una situazione simile le decisioni vengono prese in tempi lenti e con grande fatica. La sensazione è quella di sentirsi bloccati e non riuscire ad uscire dall’impasse.

Uno dei principali problemi del passaggio generazionale riguarda la difficoltà di allineare visioni e obiettivi tra generazioni diverse. Spesso, il fondatore ha una mentalità consolidata, mentre la nuova generazione punta all'innovazione. Senza una governance chiara, il rischio è un’azienda divisa, in cui le decisioni vengono rallentate o bloccate dai conflitti interni.

Un’altra grande sfida nel ricambio generazionale è la resistenza del fondatore a lasciare spazio ai successori. Il forte legame emotivo con l'azienda rende complesso il processo di transizione. La difficoltà nel dare fiducia alle nuove generazioni può portare a una gestione accentrata, ostacolando l’evoluzione dell’impresa.